Olá Janaina.
Defina e divulgue a Identidade da Empresa
Infelizmente, muitas empresas não tem sua cultura definida.
O primeiro passo para fugir disso, é dar contorno à cultura, tornando-a mais clara e forte a todos os envolvidos. Isso pode ser feito estimulando algumas práticas, como metas agressivas e a meritocracia; e inibindo outras, como a falta de compromisso no trabalho.
Facilite a comunicação interna da empresa
A cultura é construída no dia a dia, quando os talentos se relacionam e colaboram para que determinada tarefa seja feita. Por essa razão, a comunicação é um elemento-chave na sua construção, devendo ser tratada como prioridade.
Assim, os gestores devem se comunique de maneira eficaz com seus subordinados, objetivando transmitir aos níveis "abaixo" o valores e hábitos específicos. Igualmente, facilite a comunicação entre os próprios talentos, gerando fluidez ao que é dito — isso pode ser feito com bons canais de comunicação interna.
Atraia pessoas alinhadas à cultura desejada
A última dica, e talvez a mais importante, é contratar pessoas que tenham valores alinhados à cultura que deseja moldar ("Fit Cultural"). Imagine contratar alguém metódico se deseja uma cultura inovadora. Não faz sentido, certo?
Nesse caso, é preciso investir no processo de recrutamento e seleção, tornando-o mais efetivo. Além de focar nas competências técnicas de cada candidato, é necessário também considerar as competências comportamentais (valores, hábitos, crenças, prioridades).
Bons estudos.