A diretoria da Barilla oferecerá fundos adicionais para iniciativas de treinamento e desenvolvimento aqui no Brasil. Se você fosse o vice-presidente de aprendizado da empresa no Brasil, que tipos de iniciativas de treinamento e desenvolvimento você criaria?
Iniciativas de aperfeiçoamento profissional e reciclagem de conhecimentos. Sobre, aperfeiçoamento profissional, poderiam ser aplicados, cursos de inglês, gestão do tempo/habilidades, atualização dos sistemas operacionais que serão implementados.
Sobre a "reciclagem de conhecimentos", está diretamente voltado a colaboradores com anos de experiência, porém, não habilitados às inovações que as corporações utilizam na agilidade da produção ou gestão de serviços. A reciclagem, seria com aulas práticas, e mini cursos de aperfeiçoamento.
Reciclagem geral, teorias do conhecimento, treinamento de pessoal, capacitação e um programa de dinâmica inter e intra pessoal junto aos novos colaboradores.
Se eu fosse o vice-presidente de aprendizado da Barilla no Brasil, focaria em iniciativas que alinhariam o desenvolvimento da equipe com as necessidades de mercado, cultura organizacional e objetivos estratégicos. Algumas iniciativas importantes seriam:
Treinamento de Liderança e Gestão de Equipes: Como a Barilla é uma empresa global, é fundamental garantir que as lideranças no Brasil estejam preparadas para gerenciar equipes diversas, com habilidades de tomada de decisão, motivação e gestão de mudanças. Isso poderia incluir programas de mentoring, coaching e workshops focados em liderança situacional, gestão de desempenho e desenvolvimento de inteligência emocional.
Desenvolvimento de Competências Técnicas e Operacionais: Como o setor alimentício exige rigor técnico e inovação constante, investir em treinamentos sobre os processos de produção, qualidade e segurança alimentar seria essencial. Além disso, desenvolver competências em novos processos tecnológicos, como automação e digitalização das operações, garantiria que a equipe se mantivesse à frente das tendências do setor.
Programas de Diversidade e Inclusão: Dada a crescente importância de uma cultura inclusiva, um programa robusto de diversidade e inclusão ajudaria a fortalecer a retenção de talentos e a promover um ambiente mais colaborativo e inovador. Isso incluiria treinamentos sobre viés inconsciente, igualdade de oportunidades e programas de mentoria para grupos sub-representados.
Treinamento de Soft Skills: Desenvolver habilidades interpessoais como comunicação eficaz, resolução de conflitos, negociação, criatividade e trabalho em equipe seria crucial para aumentar a colaboração e produtividade. Isso também ajudaria a criar um ambiente de trabalho mais positivo e adaptável às mudanças do mercado.
Iniciativas de Sustentabilidade e Responsabilidade Social: A Barilla tem uma forte responsabilidade social e ambiental. Treinamentos que enfoquem práticas sustentáveis e a importância da responsabilidade corporativa ajudariam a alinhar os funcionários com as práticas da empresa, motivando-os a adotar comportamentos mais conscientes e ambientalmente responsáveis.
Programas de Inovação e Pensamento Crítico: A indústria alimentícia está sempre em evolução. Investir em programas de inovação, criatividade e design thinking poderia ajudar os colaboradores a pensar fora da caixa e contribuir para o desenvolvimento de novos produtos e soluções que atendam as necessidades do consumidor e as tendências do mercado.
Essas iniciativas estariam alinhadas com a cultura da Barilla e com os desafios e oportunidades locais, contribuindo para um crescimento sustentável e para o aprimoramento contínuo da equipe.
