1- Para colocar em pratica os princípios da teoria sobre o aumento da eficiência do trabalho, Taylor descreveu algumas técnicas. Não se inclui entre tais técnicas. Não se inclui entre tais técnicas.
a) A organização Linear é uma organização de estrutura piramidal, caracterizada pela centralização da autoridade.
b) Adoção de um sistema de pagamento vinculado o desempenho do trabalhador.
c) Padronização e o estudo de tempos e movimentos.
d) Subordinação do interesse geral ao individual.
e) Padronização de ferramentas e instrumentos.
2- Com o passar dos tempos, ocorreu a modernização da administração. Diante dessa afirmativa assinale a alternativa que representa as características da administração moderna:
a) Horizontalização das estruturas organizacionais, centralização dos processos decisórios, introdução de mecanismos de controle de processos e foco no cliente.
b) Inversão do conceito clássico de hierarquia, com redução dos níveis inferiores e aumento dos intermediários, com ênfase no controle dos processos internos.
c) Inversão do conceito clássico de hierarquia, com aumento dos níveis intermediários, com ênfase no controle dos processos internos.
d) Concentração dos processos decisórios, aumento dos controles de fluxo de trabalho e foco no treinamento e capacitação dos servidores.
e) Descentralização dos processos decisórios e flexibilidade de gestão, remuneração por desempenho, competição administrativa e orientação para o cliente.
Oi,
Para 1) A alternativa que não se inclui entre as técnicas descritas por Taylor para aumentar a eficiência do trabalho é a letra: D) Subordinação do interesse geral ao individual. Embora Taylor tenha defendido a importância da eficiência individual no trabalho, ele não promoveu a subordinação do interesse geral ao individual.
Para 2) A alternativa que representa as características da administração moderna é a letra E) Descentralização dos processos decisórios e flexibilidade de gestão, remuneração por desempenho, competição administrativa e orientação para o cliente. A administração moderna é caracterizada pela descentralização das decisões, com maior flexibilidade e autonomia para as equipes.
1- A opção que não se inclui entre as técnicas descritas por Taylor é a letra d) Subordinação do interesse geral ao individual. Embora seja um dos princípios da administração científica, não é uma técnica específica para aumentar a eficiência do trabalho.
2- A alternativa que representa as características da administração moderna é a letra e) Descentralização dos processos decisórios e flexibilidade de gestão, remuneração por desempenho, competição administrativa e orientação para o cliente. A administração moderna enfatiza a descentralização do poder decisório, a flexibilidade na gestão, a remuneração por desempenho, a competição administrativa e a orientação para o cliente, em contraposição à hierarquia rígida e ao controle centralizado da administração clássica.
Frederick W. Taylor, conhecido como o "pai da administração científica", desenvolveu princípios e técnicas para aumentar a eficiência no trabalho. Ele destacou aspectos como padronização de ferramentas, estudo de tempos e movimentos, além de sistemas de pagamento vinculados ao desempenho dos trabalhadores. A alternativa que não se inclui entre tais técnicas é aquela que não reflete os princípios fundamentais da administração científica.
a) A organização Linear é uma organização de estrutura piramidal, caracterizada pela centralização da autoridade.
Correta como resposta. A organização linear refere-se à estrutura de autoridade centralizada, típica da teoria clássica de Fayol, e não está relacionada diretamente às técnicas de Taylor.
b) Adoção de um sistema de pagamento vinculado ao desempenho do trabalhador.
Taylor defendia essa prática como um estímulo à produtividade. Não é a resposta.
c) Padronização e o estudo de tempos e movimentos.
Essa técnica é um dos pilares da administração científica de Taylor. Não é a resposta.
d) Subordinação do interesse geral ao individual.
Essa alternativa não reflete as ideias de Taylor. Ele enfatizava a harmonia entre trabalhadores e empregadores. Contudo, a alternativa a é mais adequada como exclusão.
e) Padronização de ferramentas e instrumentos.
A padronização era um elemento-chave da administração científica. Não é a resposta.
A administração moderna enfatiza flexibilidade, descentralização e foco no cliente, com abordagens que visam a agilidade e eficiência organizacional, adaptando-se às demandas do ambiente competitivo e tecnológico.
a) Horizontalização das estruturas organizacionais, centralização dos processos decisórios, introdução de mecanismos de controle de processos e foco no cliente.
Apesar de mencionar o foco no cliente, a "centralização dos processos decisórios" contraria a ideia de descentralização característica da administração moderna. Incorreta.
b) Inversão do conceito clássico de hierarquia, com redução dos níveis inferiores e aumento dos intermediários, com ênfase no controle dos processos internos.
A modernidade administrativa reduz níveis hierárquicos, mas o aumento de níveis intermediários e o foco no controle interno não são compatíveis com as práticas atuais. Incorreta.
c) Inversão do conceito clássico de hierarquia, com aumento dos níveis intermediários, com ênfase no controle dos processos internos.
Similar à alternativa anterior, mantém uma visão hierárquica inadequada e não reflete a descentralização moderna. Incorreta.
d) Concentração dos processos decisórios, aumento dos controles de fluxo de trabalho e foco no treinamento e capacitação dos servidores.
A administração moderna promove descentralização, não concentração. Apesar de valorizar a capacitação, essa alternativa não é adequada. Incorreta.
e) Descentralização dos processos decisórios e flexibilidade de gestão, remuneração por desempenho, competição administrativa e orientação para o cliente.
Esta alternativa reflete claramente os princípios modernos: flexibilidade, descentralização, meritocracia e foco no cliente. Correta.
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