No processo de planejamento estratégico, a análise ambiental

No processo de planejamento estratégico, a análise ambiental é uma etapa predecessora crucial. Ela se divide em duas vertentes complementares, o exame do ambiente interno e o do ambiente externo. O primeiro foca os aspectos controláveis pela organização, como seus recursos, competências e cultura, buscando identificar os pontos fortes que podem ser alavancados e os pontos fracos que necessitam de atenção. O segundo, investigar o contexto mais amplo no qual a empresa opera, mapeando fatores como tendências de mercado, ações de concorrente, inovações tecnológicas e mudanças regulatórias, que podem se configurar com oportunidades a serem exploradas ou ameaças a serem gerenciadas. Uma compreensão clara de ambas as dimensões é vital para um diagnóstico preciso de situação organizacional. Diante disso, qual o principal foco da análise do ambiente externo no planejamento estratégico? Alternativa A, avaliar os recursos financeiros e a capacidade técnica da equipe interna de uma organização. Alternativa B, examinar a eficiência dos processos produtivos e a cultura cooperativa que prevalece na empresa. Alternativa C, levantar os pontos fortes e as deficiências inerentes à estrutura e ao funcionamento da companhia. Alternativa D, identificar as situações favoráveis, os riscos presentes no contexto em que a organização atua. E alternativa E, estabelecer as metas estratégicas de longo alcance e a declaração de propósito da empresa.