10 Dicas para enfrentar a crise na pandemia

Vamos citar 10 maneiras de como sair da pandemia sem colocar sua empresa em risco.

Hoje mais 100 países tem se preparado para enfrentar e assim gerenciar os impactos que uma pandemia vem causando desde de jan 2019. Em sim muitas empresas vem desempenhando nas suas responsabilidades diante de todos seus profissionais profissionais e da sociedade inteira. Como protagonistas da fase de uma consultoria na área da saúde eu vejo que a economia e um ambiente de negócios e as organizações têm como responsabilidades a boa condução com a empresa e seus funcionários. Em estados que estamos à pandemia global, Miares Solution acredita que, quanto maior a urgência, mais é necessário que regras sejam estabelecidas e seguidas para que os desafios sejam enfrentados com reflexão e resiliência. Devido a mudanças continua do covid 19 a (OMS) a definir um estado de pandemia e diante de todo este processo várias empresas pode neste momento está sendo exposta a uma série de risco, como atrasos ou interrupção do fornecimento de matérias-primas, mudanças nas demandas de clientes, aumento de custos,insuficiências logísticas que levam a atrasos em entregas, questões de saúde e segurança de funcionários, força de trabalho insuficiente e desafios referentes a importação e exportação de produtos. Devido todo esse processo que estamos passando devido a pandemia e queda financeira de muitas empresas, vamos deixar aqui 10 dicas importantes para vocês empresários seguir e saber lidar com as incertezas futuras:

1. Vamos estabelecer equipes para estado em emergência

As empresas precisa em si estabelecer de início imediato equipes para tomada de decisão de assuntos urgentes temporários. O objetivo e criar um plano de emergências e garantir que as decisões possam ser definido o quanto mais rápido possível;

2. Avalie os risco na pandemia

Você empresário precisa montar uma técnica de “planos de contingência de emergências” ou “planos de sustentabilidade de negócios”, e deve ser implementando de início imediato em caso de emergências;
Se uma empresa não planejou nenhum planos, ela deve então fazer uma avaliação imediata de todos os riscos, incluindo questões com funcionários, terceiros, governo, demais públicos externos e toda a sua cadeia logística dentro da sua instituição. Feita a avaliação de riscos, a sua empresa deve responder a questões de ao espaço do escritório, planos de produção, compras, fornecimento e logística, segurança dos funcionários e capital financeiro. Outro ponto e cuidar de outros assuntos importante relativos aos planos de emergência e divisão de trabalho.

3. Estabeleça o seguintes pontos importantes de mecanismo para sua empresa.

Você deve verificar e analisar as cadeias logísticas de suprimentos e dar o suporte de segurança para seus funcionários e parceiros externos. Fortalecendo em sim o gerenciamento de informações e serviços aos clientes, evitando que a empresa tenha uma visão negativa e decorrente de negligência;
Existe um sistema de informações na empresa no qual você empresário dono da sua empresa deve usar para coletar, transmitir e analisar informações da pandemia e emitir imediatamente avisos de riscos.

4. Você deve manter o bem-estar físico e mental dos seus funcionários.

Recomendamos que empresas possam fazer de imediato alguns mecanismos de férias e trabalhos que possam ser flexíveis, com o suporte de tecnologias, com parâmetros de trabalho não presencial e à distância durante períodos específicos;
Outro pondo que a empresa deve fazer um sistema de monitoramento de saúde dos funcionários e assim dar a confidencialidade das informações sobre a sua saúde a sua empresa;
Devem garantir a segurança de ambientesdo local de trabalho, além de limpar e desinfetar conforme pede as leis de trabalho de acordo com as exigências de gestão das autoridades sanitárias e de saúde pública nacionais e regionais em períodos de grande propagação de doenças infecciosas;
Voces devem se fortalecer a educação sobre segurança durante pandemias e assim começar à estabelecer diretrizes de proteção pessoal para funcionários e aumentar a segurança e prevenção de riscos dentro da empresa.

5 vamos citar planos a riscos da cadeia logística de suprimento

Voces devem providenciar com antecedência o uso de instalações de escritórios similares, que possa ter a mesma capacidade de áreas afetadas, assim para que a área afetada do trabalho possa ser rapidamente retomado para que a produção não acaba devido à falta de capacidade ou de matérias-primas;
Na gestão da área de estoque, vocês deve ser organizar e devem considerar o prolongamento do ciclo de uso das mercadorias. Que eram causado pelo bloqueio de consumo, o aumento de custos financeiros associados e a pressão no fluxo de caixa. Deixando os setores com longos ciclos de produção, organizações e devem se preparar para a redução da pandemia e se prevenir para os riscos de estoques insuficientes.

6 Soluções para riscos para seus clientes

Após um surto de pandemia vcs devem se organizar e cooperar com seus clientes para assim entender mudanças do mercado e resolver o impacto para retomar as atividades sem colocar a empresa ao risco;
O cumprimento de contratos civis e comerciais devem ser redobrados, já que nem todos os não cumprimentos durante uma pandemia podem ser isentos;
Devemos identificar os erros e avaliar os contratos cujo que possa ser afetado e devem avisar a parte a ser relacionada e resolver possíveis perdas, assim como avaliar e verificar um novo contrato e manter evidências para uso em possíveis processos civis.

7 Responsabilidade social e gerenciamento da incorporação de estratégias de desenvolvimento sustentável

Devem seguir o planejamento e os planos de ações

Precisa fazer a divulgação adequada das informações corporativas para assim melhorar a imagem da empresa;
Implementar responsabilidade corporativa social nos setores ambiental, social, econômico e de estabilidade da empresa. É necessário avaliar o impacto e a duração da pandemia, ajustar planos, quanto aos conselho diretivo, e assim comunicar medidas propostas e resultados de avaliações de sua instituição.

8. Fazer plano de gestão de dados dos profissionais da empresa

Estabelecer boa gestão de dados de profissionais, terceirizados, fornecedores, parceiros e outros profissionais;
Precisa formular os planos de resposta e as emergências de segurança de informações . Para assim oferecer segurança, além de oferecer suporte à internos a distância por 24h e 7 dias por semana. Garantindo o monitoramento de computadores, redes, monitoramento de sistemas, aplicativos e outros recursos de informática e fazer que os funcionários possa trabalhar à distância, e que os que trabalham dentro da empresa que possa conduzir suas atividades;
As empresas pode se proteger de dados pessoais e dados de exames clínicos e aqueles que são pacientes, controlar o acesso, a transmissão e o uso desses dados. Os dados médico devem ser estabelecidos controles de acesso.

9. Considerar ajustes em seus orçamentos da sua empresa

Devem ficar atento com o fluxo de caixa, ajustar o cronograma de recebimentos e pagamentos para garantir recursos de acordo com o ritmo de fornecedores;

Prestar atenção na situações-problema de importações e exportações no comércio internacional. Verificar mudanças repentinas nos locais de onde grande parte dos produtos sai e onde afetará o comércio que pode gerar grandes perdas para sua empresa. Para evitar essas perdas a empresas precisa estabelecer “plano de cenário” para emergência essenciais, incluindo planos de hedge e utilizando contratos futuros.

10. Melhoria na gestão de risco para sua empresa

Devemos encarar eventos de risco a qualquer momento − certeza que nao temos dúvida de que eventos como este com certeza irá acontecer, mas não temos como prever sobre quando irá acontecer. Estabelecer e melhorar o sistemas de gestão de risco para assim identificar os riscos e cessar com os erros. Foca em fortalecer a gestão de riscos é assim lidar com problemas negativos.