Trabalho Padronizado

Olá amigos! Quem trabalha em indústria sabe que alguns processos são formados de várias atividades. Imaginem uma linha de montagem com mais de trinta colaboradores. Como cada um sabe o que, como e em quanto tempo produzir? Hoje compartilho com vocês um breve resumo do que é o Trabalho Padronizado e seus objetivos.

Trabalho Padronizado

O trabalho padronizado é uma ferramenta/artefato Lean utilizado para combinar, da melhor maneira possível, o trabalho entre os colaboradores e os equipamentos.

O trabalho padronizado é baseado em três elementos principais:

1º: Takt Time, que é o ritmo necessário de produção para que a demanda do cliente seja produzida no prazo;

2º: Definição da melhor Sequência de Trabalho, buscando um processo estável (qualidade/performance) e dentro do takt time;

3º: Definição do Estoque em Processo, ou seja, o quanto de “WIP” (work in process) teremos em cada operação para que a produção opere suavemente

Os principais objetivos do trabalho padronizado são:

• Proporcionar a estabilização de um processo (reduzir a variação);
• Garantir a qualidade, produtividade e segurança de um processo;
• Ser uma espécie de base de conhecimento para o processo e alavancar a melhoria contínua.

O trabalho padronizado é sustentado por diversas outras ferramentas Lean, como por exemplo:

• Instrução de trabalho: documento muito importante no Sistema de Gestão da Qualidade, pois contém o modo padrão de se executar uma determinada atividade.

• Diagrama do trabalho padronizado: representa a sequência de movimentação e de trabalho que cada operador deve executar. Também podemos especificar nela o WIP necessário para o processo.

• Combinação do trabalho padronizado: define e balanceia os tempos de operação manual, automático, esperas etc.

Essas três ferramentas utilizadas em conjunto são muito importantes para a obtenção do trabalho padronizado. Elas sempre devem ser desenvolvidas observando-se o takt time.

O desenvolvimento do trabalho padronizado deve:

• Ser elaborado no Gemba;
• Ser específico para o operador;
• Determinar o tempo, ritmo e sequência das atividades;
• Ser simples, objetivo e ficar disponível no local de trabalho;
• Ser alterado sempre levando em consideração o takt time, assim o cliente sempre será protegido.

Enfim, espero ter contribuído com vocês apresentando um pouco do meu conhecimento sobre Trabalho Padronizado.

Abraço a todos.

Eng. Ricardo Tessari

Apoio:

Jornalista Bárbara Silva - Linkedin

Engenheiro André Junior - Linkedin

Conteúdo elaborado com base nos materiais de:

Livro: Lean Seis Sigma “Introdução às Ferramentas do Lean Manufacturing”

Autora: Cristina Werkema

Material de Treinamento: Ótima Estratégia e Gestão

Sites de apoio:

http://www.lean.org.br/conceitos/126/o-que-e-trabalho-padronizado.aspx