Trabalho Padronizado
Por: Ricardo T.
22 de Abril de 2019

Trabalho Padronizado

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Olá amigos! Quem trabalha em indústria sabe que alguns processos são formados de várias atividades. Imaginem uma linha de montagem com mais de trinta colaboradores. Como cada um sabe o que, como e em quanto tempo produzir? Hoje compartilho com vocês um breve resumo do que é o Trabalho Padronizado e seus objetivos.

 

Trabalho Padronizado

O trabalho padronizado é uma ferramenta/artefato Lean utilizado para combinar, da melhor maneira possível, o trabalho entre os colaboradores e os equipamentos.

O trabalho padronizado é baseado em três elementos principais:

1º: Takt Time, que é o ritmo necessário de produção para que a demanda do cliente seja produzida no prazo;

2º: Definição da melhor Sequência de Trabalho, buscando um processo estável (qualidade/performance) e dentro do takt time;

3º: Definição do Estoque em Processo, ou seja, o quanto de “WIP” (work in process) teremos em cada operação para que a produção opere suavemente

Os principais objetivos do trabalho padronizado são:

  • Proporcionar a estabilização de um processo (reduzir a variação);
  • Garantir a qualidade, produtividade e segurança de um processo;
  • Ser uma espécie de base de conhecimento para o processo e alavancar a melhoria contínua.
 

O trabalho padronizado é sustentado por diversas outras ferramentas Lean, como por exemplo:

  • Instrução de trabalho: documento muito importante no Sistema de Gestão da Qualidade, pois contém o modo padrão de se executar uma determinada atividade.
 
  • Diagrama do trabalho padronizado: representa a sequência de movimentação e de trabalho que cada operador deve executar. Também podemos especificar nela o WIP necessário para o processo.
 
  • Combinação do trabalho padronizado: define e balanceia os tempos de operação manual, automático, esperas etc.

Essas três ferramentas utilizadas em conjunto são muito importantes para a obtenção do trabalho padronizado. Elas sempre devem ser desenvolvidas observando-se o takt time.

O desenvolvimento do trabalho padronizado deve:

  • Ser elaborado no Gemba;
  • Ser específico para o operador;
  • Determinar o tempo, ritmo e sequência das atividades;
  • Ser simples, objetivo e ficar disponível no local de trabalho;
  • Ser alterado sempre levando em consideração o takt time, assim o cliente sempre será protegido.

Enfim, espero ter contribuído com vocês apresentando um pouco do meu conhecimento sobre Trabalho Padronizado.

Abraço a todos.

Eng. Ricardo Tessari

 

Apoio:

Jornalista Bárbara Silva - Linkedin

Engenheiro André Junior - Linkedin

Conteúdo elaborado com base nos materiais de:

Livro: Lean Seis Sigma “Introdução às Ferramentas do Lean Manufacturing”

Autora: Cristina Werkema

Material de Treinamento: Ótima Estratégia e Gestão

Sites de apoio:

http://www.lean.org.br/conceitos/126/o-que-e-trabalho-padronizado.aspx

 

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Ricardo T.
Campinas / SP
Ricardo T.
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Graduação: Engenharia de Controle e Automação (UNIP - Universidade Paulista)
Engenheiro especialista em lean manufacturing com experiência como instrutor e com 19 anos de prática em empresas nacionais e multinacionais.
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