´preciso de ajud urgentemente : por favor

por favor mim ajudem tenho que responder até as 10:30 da noite e estou com dificuldade : por gentileza mim ajude

 Max Weber propôs a tese que uma nação poderia ser derivada em três grandes classificações organizacionais que emanam autoridade:



I. Autoridade Tradicional: representada pelo patriarca, requer a obediência dos membros da organização como símbolo de um poder centralizado em sua figura. Todos os movimentos desta organização são comunicados ao líder patriarcal, que analisa as contingências e determina o modo de a estrutura se portar, de acordo com seu pensamento e vontade.
II.Autoridade Carismática: legitimada pela organização, a pessoa possuidora de carisma torna-se o centro de difusão de fé, da palavra e da motivação que conduz os seus membros a ações doutrinárias. III.Autoridade Racional, Legal ou Burocrática: baseada em normas sociais, regulamentos, impessoalidade, formalização, obediência incondicional ao nível hierárquico superior e dinamizada pela competência técnica dos profissionais.
a) As alternativas I e II estão corretas;
b) As alternativas I e III estão corretas;
c) As alternativas II e III estão corretas;
d) Todas as alternativas estão corretas.





As necessidades crescentes de aumento na produção, e um crescimento do consumo no inicio do século XX trouxe as forças produtivas ao mundo, o uso do carvão e ferro, uso do vapor mecaniza a produção. Com o surgimento da Maquina de fiar, Tear hidráulico, Tear mecânico, descaroçador de algodão, assim como a navegação a vapor e as estradas de ferro, o telegrafo e o selo postal. Analisando as afirmações acima, pode-se afirmar que o cenário acima diz respeito a:
a) Antiguidade até 1850
b) 1ª Revolução Industrial (1780 a 1860)
c) 2ª Revolução Industrial (1860 a 1914)
d) Entre as duas grandes guerras mundiais (1914 a 1945)




. Dentre as teorias da administração Taylor começou a observar o que considerava má administração, “corpo mole” dos funcionários e relações de má qualidade entre os trabalhadores e gerentes, dentre os problemas das operações fabris observados pode-se afirmar como corretas EXCETO:
a) A administração não tinha noção clara da divisão de suas responsabilidades com o trabalhador; Não havia incentivos para melhorar o desempenho do trabalhador;
b) Não havia integração entre os departamentos da empresa; Os trabalhadores eram colocados em tarefas para as quais não tinham aptidão;
c) Os gerentes pareciam ignorar que a excelência no desempenho significavam recompensas tanto para eles próprios quanto para a mão-de-obra; Havia conflitos entre capatazes e operários a respeito da quantidade da produção;
d) Muitos trabalhadores não
cumpriam suas responsabilidades; As decisões dos administradores baseavam-se nas observações cientificas;


A afirmação: Fayol define administração como a realização das atividades administrativas, que são as funções de previsão, organização, comando, coordenação e controle. Dentre as funções constituem o processo administrativo pode-se :
I. Previsão: tentativa de avaliar o futuro por meio de um plano e fazer provisões para realizar este plano (esta função deu origem à função de planejamento);
II. Organização: adequação e preparo dos recursos disponíveis para transformar o planejamento em ação;
III. Comando: adequar a relação existente entre os diversos recursos disponíveis a fim de harmonizar sua utilização de forma otimizada e equilibrada;
IV. Coordenação: definição de procedimentos e regras para a execução e avaliação do resultado obtido, a fim de se determinar responsabilidades individuais na realização das atividades;
V. Controle: verificação das rotinas que estão sendo desenvolvidas e comparação ao que foi planejado para tomada de decisão sobre a sua continuidade ou a ação de correção.
a) Apenas as alternativas I, II e V estão corretos;
b) Apenas as alternativas II, III e IV estão corretos;
c) Apenas as alternativas II, III e V estão corretas;
d) Apenas as alternativas III, IV e V estão corretas.


. Max Weber propôs a tese que uma nação poderia ser derivada em três grandes classificações organizacionais que emanam autoridade:
I. Autoridade Tradicional: representada pelo patriarca, requer a obediência dos membros da organização como símbolo de um poder centralizado em sua figura. Todos os movimentos desta organização são comunicados ao líder patriarcal, que analisa as contingências e determina o modo de a estrutura se portar, de acordo com seu pensamento e vontade.
II.Autoridade Carismática: legitimada pela organização, a pessoa possuidora de carisma torna-se o centro de difusão de fé, da palavra e da motivação que conduz os seus membros a ações doutrinárias.
III.Autoridade Racional, Legal ou Burocrática: baseada em normas sociais, regulamentos, impessoalidade, formalização, obediência incondicional ao nível hierárquico superior e dinamizada pela competência técnica dos profissionais.
a) As alternativas I e II estão corretas; ~
b) As alternativas I e III estão corretas;
c) As alternativas II e III estão corretas;
d) Todas as alternativas estão corretas.
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Segundo a teoria X e Y de McGregor existem aspectos relevantes das duas teorias, dentre esses aspectos, pode-se afirmar:
I. Indivíduos comuns: São preguiçosos e não gostam de trabalhar. Gostam de trabalhar em condições favoráveis.
II. Responsabilidade: Não assumem, preferem ser orientados. Aceitam para realizar os objetivos da organização.
III. Capacidade criativa: Não tem. Não resolvem problemas da organização. Tem bem distribuída para a resolução de problemas.

a) As afirmativas I, II e III descrevem as teorias Y e X respectivamente;
b) As afirmativas I, II e III descrevem as teorias X e Y respectivamente;
c) As afirmativas I, II e III descrevem a teoria X;
d) As afirmativas I, II e III descrevem a teoria X;


Em relação a aplicação da Pesquisa Operacional pode-se afirmar como corretas, exceto:


a) Análise do sistema: segundo Deming, o administrador deve conhecer a variabilidade do sistema. Para tanto, deve conhecer seu funcionamento e sua interdependência para verificar as anomalias e diagnosticar sua correção
b) Representação do sistema: elaboração de um modelo representativo do sistema a ser estudado, que pode ser uma representação gráfica, diagrama, protótipo ou parte de uma situação real, que seja suficiente para ser manipulado e apresentar resultados para análise.
c) Resultado ou solução do modelo: após o reconhecimento da solução, por parte dos órgãos técnicos, e antes de colocá-los em operação real, deve-se formular um relatório que indique as condições para utilização e a previsibilidade de disfunção em outras condições. Uma bula de remédio indica claramente como utilizar, quem deve utilizar e quem não deve utilizar o remédio.
d) Validade do modelo: o modelo utilizado deve ter a sua validade testada para que não descaracterize o resultado e modifique a análise, por exemplo, o teste de quantos litros de combustível um motor pode consumir. O modelo deve ser idêntico ao utilizado na situação real.