Teoria geral da administração

Andrea, apesar de bem jovem, foi promovida à chefia de uma equipe com profissionais experientes e qualificados, mas as dificuldades começaram logo. Sem saber lidar com isso, ela começou a se esquivar de situações difíceis, deixando a solução para a sua experiente equipe. Apesar disso, Andrea continuava com uma boa imagem perante seus superiores. Após alguns meses, tornou-se evidente que Andrea estava enfrentando algumas dificuldades. Mais recentemente, a equipe havia percebido que ela tinha o hábito de ausentar-se nos momentos de crise. Ela simplesmente deixava a solução do problema a cargo da equipe enquanto adotava uma atitude de expectativa. Sempre havia boas justificativas para a sua ausência, como alguma reunião inadiável fora do escritório ou outras razões pessoais. A equipe havia aprendido a não contar com ela e a compensar sua ausência. Além disso, quando estava sob pressão, ela ocasionalmente fornecia informações falsas que resultavam em respostas inconsistentes. Depois de fazer isso, ela recorria a seus assessores para resolver o problema. Sua estrela começou a perder o brilho quando vários subordinados diretos se queixaram que ela não compreendia a natureza do trabalho. Ficou claro que sua falta de experiência prática dificultava seu apoio aos interesses e pontos de vista dos subordinados.

Suponha que você é um membro da equipe diretamente subordinado a Andrea. Aponte e conceitue, qual destas funções básicas (prever, organizar, comandar, coordenar e controlar) que deveria ser aplicada ou desenvolvida no “caso Andréa”.

Danielly K.
Danielly
perguntou há 2 meses

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2 respostas
Professor Nicollas F.
Respondeu há 2 meses
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Acredito que a base de tudo se resume em "Comandar", pois a partir do momento que você se encontra em um cargo de comando (de liderança), as outras funções devem vir como um todo, e não apenas como qualidades isoladas, ou seja, "Comandar" é prever possíveis problemas ou obstáculos, "Comandar" é organizar todos os recursos e obrigações que lhe são exigidas, "Comandar" é coordenar seus projetos e objetivos, "Comandar" é manter o controle apesar de qualquer situação ou ambiente hostil.
Professora Stephanie A.
Respondeu há 1 mês
Acredito que o problema não esteja na ausência de uma das funções básicas, logo, se fosse para eu escolher uma, eu diria coordenar, pois ela não está coordenando todas as funções básicas para exercer o papel de liderança... Afinal, me parece não ter autoestima suficiente para tomada de decisão e gosta de levar o crédito nos méritos da equipe, além de "sob pressão, ela ocasionalmente fornecia informações falsas que resultavam em respostas inconsistentes. Depois de fazer isso, ela recorria a seus assessores para resolver o problema.", falta de controle de si mesma, da sua auto imagem e do seu emocional... Organizar também não foi um ponto forte, pois como um "coach" ela poderia ter desenvolvido um time no qual pudesse identificar forças e fraquezas de cada colaborador e com certeza ela acharia onde poderia se encaixar e ser muito colaborativa, prever também não foi uma habilidade destacada, pois em uma situação dessas, a estratégia tem que estar em primeiro lugar, e a dela foi meio capenga... Pra finalizar o comando, um líder, só é líder por inspirar pessoas, inspiração essa por suas atitudes e posturas adequadas... Vale lembrar o quanto a cultura organizacional é conivente com esse tipo de liderança, pois se fosse bem diferente do perfil da personagem, talvez ela nem líder seria. Então a minha resposta é todas as funções básicas precisam ser desenvolvidas no caso de Andréa.

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