A organização “XYZ”, bastante cautelosa em suas decisões, após elaborar uma análise SWOT, elaborou um planejamento estratégico e apontou em seus planos de médio prazo a ampliação de sua linha de produtos com a inclusão de novos itens no catálogo. Nessa situação, a decisão tomada espelha que situação?
| a. |
A organização está saindo do segmento e qualquer nova possibilidade é bem-vinda. |
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| b. |
A organização quer chegar a ser nível máximo de produção utilizando 100% do seu maquinário. |
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| c. |
A organização opta pela alta lucratividade, e as ampliações de linhas costumam aumentar sua rentabilidade. |
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| d. |
A organização decidiu combater um ou mais concorrentes aumentando sua participação no segmento. |
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Considero que a resposta adequada seja a da questão D.
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Olá,
A resposta correta é a D. Se a empresa realizou uma análise SWOT adequadamente, ela percebeu pontos fortes (Strengths, da matriz SWOT) em que era possível investir, pois havia uma oportunidade (Oportunities, da matriz SWOT). Desta forma ela adotou um posicionamento de desenvolvimento, ampliando sua atuação de mercado.
Abraços.
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